向台塑学习,提升企业精细化管理

2013-09-30 15:59:12 admin 106

  9月25日—9月30日,美津园粮油总经理裴小芳女士,参加了由长沙市工业系统企业家培训基地组织的“向台塑学管理”学习考察班,学习班由长沙市工业和信息化委员会主任赵跃驷领队前往台湾学习。

美津园粮油_菜籽油_山茶油_橄榄油_大豆油_食用油_调和油_团购礼品_政企采购

 

  通过为期一周的学习,裴总感触很深:台塑企业成立于1954年,目前旗下拥有176家公司,如此多的子公司,但台塑企业管理游刃有余。台塑企业通过“降低成本”获得“永续经营”,达到利润最大化;通过“精细化管理”,“标准化、合理化”的分配工作,这些对美津园如何提升管理与运营都有很大的启发。下一阶段,美津园也将更一步系统化的梳理公司的内部管理,优化岗位职责说明书、强化工作标准流程、实施绩效考核面谈,将所有工作进行表格化、系统化的完善,使部门与部门分配工作更加合理化,衔接更加流畅与紧密。

  裴总相信:台塑企业通过58年的发展,达到目前的规模和成绩,美津园如通过50年的用心经营发展,一定也能做出良好成绩!

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  台塑企业背景资料

  台塑企业成立于1954年,目前旗下拥有176家公司,为多角化经营的跨国性集团公司,2011年营业额为4765亿元,员工总人数102677人。台塑企业的经营理念,归纳起来,就是以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化,并且以“止于至善”做为最终的努力目标。由于客观环境变动不拘,事实上任何事物是永远达不到“至善”之境,但是经由全体永无休止的追求,乃构成推动企业不断提升经营绩效及竞争条件的原动力,企业乃得以不断发展,达到“永续经营”之目的,同时基于“取之于社会,用之于社会”之宗旨,持续“奉献社会”。