向台塑学习，提升企业精细化管理

　　9月25日—9月30日，美津园粮油总经理裴小芳女士，参加了由长沙市工业系统企业家培训基地组织的“向台塑学管理”学习考察班，学习班由长沙市工业和信息化委员会主任赵跃驷领队前往台湾学习。

　　通过为期一周的学习，裴总感触很深：台塑企业成立于1954年，目前旗下拥有176家公司，如此多的子公司，但台塑企业管理游刃有余。台塑企业通过“降低成本”获得“永续经营”，达到利润最大化；通过“精细化管理”，“标准化、合理化”的分配工作，这些对美津园如何提升管理与运营都有很大的启发。下一阶段，美津园也将更一步系统化的梳理公司的内部管理，优化岗位职责说明书、强化工作标准流程、实施绩效考核面谈，将所有工作进行表格化、系统化的完善，使部门与部门分配工作更加合理化，衔接更加流畅与紧密。

　　裴总相信：台塑企业通过58年的发展，达到目前的规模和成绩，美津园如通过50年的用心经营发展，一定也能做出良好成绩！

　　台塑企业背景资料

　　台塑企业成立于1954年，目前旗下拥有176家公司，为多角化经营的跨国性集团公司，2011年营业额为4765亿元，员工总人数102677人。台塑企业的经营理念，归纳起来，就是以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”做为最终的努力目标。由于客观环境变动不拘，事实上任何事物是永远达不到“至善”之境，但是经由全体永无休止的追求，乃构成推动企业不断提升经营绩效及竞争条件的原动力，企业乃得以不断发展，达到“永续经营”之目的，同时基于“取之于社会，用之于社会”之宗旨，持续“奉献社会”。